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| 当有潜力的公司在做企业文化建设设计时需要注意哪些问题 |
| 发布时间：2022/12/19 来源：重庆政勤实业有限公司 阅读：1582次 |
在西方，企业文化建设设计往往被称作"公司文化"或"老板文化"，
因为企业的创始人或老板的世界观和处事风格，常作为一种行为准则在企业中推行，并被大多数职工认同。
如，日本松下电器公司提出的"光明正大"、"亲和一致"、"礼节谦让"等精神，
就是源自于该公司的创始人松下幸之助。有潜力的公司在做企业文化建设设计时，都知道，
在一定意义上，企业家是企业文化的化身，企业文化是在企业家相关思想的基础上形成的。
企业家是企业文化的倡导者、塑造者、组织者、支持者。
企业文化有4个基本特性
1、人本性
企业文化的人本性是指人是企业文化的主体，即广大职工是企业文化的主体，
在企业的人、机、料、法、环五大生产要素中，人是起决定作用的。
企业文化最重要、最直接的功能就是对人的价值观、精神、道德等的引导和开发。
2、社会性
企业文化的社会性是指每一个企业都处于社会之中，社会文化无时不对企业发生重要的影响。
社会意识形态、价值观念、社会行为准则、文化心理、社会人际关系、社会道德规范等，无不影响着企业。
3、过程性
企业文化建设设计的过程性关键取决于这种价值观和行为准则能否被"大多数员工"所认同和恪守。
那种不被"大多数员工"认同和恪守的价值观和行为准则，是长久不了的，只能县花一现。
4、民族性
企业文化的民族性是指在不同的民族文化氛围中，必然产生不同特点的企业文化。
各企业的企业文化不会相同，也不可能相同。
每个企业都有自己不同的文化沉积、不同的文化背景、不同的文化方式，
因此企业文化是企业的个性文化。
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